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チームアプローチ

私たちはチームで取り組んでいます。

これまでの病院の組織はいわゆる「たて割り」で、診療部・看護部・リハビリテーション部・事務部といった専門職種で区分けされていました。しかし、近年、病棟における多職種でのチームアプローチの重要性が強調され、専門職種間の横の連携強化が必要となってきました。
そこで当院では、病棟というケア現場を中心としたチームマネジャー制を新たに導入、徹底したチームアプローチの推進を図っています。

■マトリックス組織について

チームマネジャー制の考え方の基本にあるのは「マトリックス組織」です。
「マトリックス組織」について簡単に説明します。
 全ての専門職が最大かつ最高の実践力を発揮しても、それぞれが分離し連携されなかったら、その結果は決して十分なものとはいえず、むしろ逆効果になってしまう場合も発生します。
当院では、チームアプローチの機能を十分に発揮するために、水平方向ではチームマネジャーの管理下で全職種が共通の目標を持って、一つのチームとして活動します。

さらに併行して、垂直方向では教育研修部の部門チーフが専門職としての質の維持向上のための活動を行っています。このような双方向の管理運営体制を「マトリックス組織」と呼んでいます。

 
教育研修部
看護師・
介護福祉士
(Ns・CW)
理学療法士
(PT)
作業療法士
(OT)
言語聴覚士
(ST)
ソーシャル
ワーカー
(SW)
チームマネジャー 8階病棟 16名 6名 5名 2名 1名
7階病棟 16名 5名 5名 2名 1名
5階病棟 33名 17名 14名 7名 3名
4階病棟 34名 17名 14名 7名 2名
3階病棟 32名 16名 12名 6名 2名
外来・訪問 5名 19名 16名 10名 3名

■多職種によるチームアプローチ

当院では、44〜48床の1病棟を2つに分け2チーム編成となっています。各チームの専門職の構成は、看護師が10名、ケアワーカー(介護福祉士)7名、理学療法士9名、作業療法士8名、言語聴覚士3名、ソーシャルワーカー(社会福祉士)1名、管理栄養士・薬剤師がフロアに各1名の配置となっています。

各チームにチームマネジャー1名、サブマネジャーとして看護師1名、理学療法士1名、作業療法士1名、ケアワーカー1名がそれぞれ位置づけられ、リーダーとしての役割を担っています。

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