入院のご案内 外来・訪問のご案内 サービス体制 病院概要 フロアのご案内
HOME当院の取り組み > チームアプローチ・地域連携の推進

当院の取り組み

 リハビリ室で出来るようになった動作を、病棟の生活場面でも行えるようになるためには、見守り下での動作を生活場面で反復して行う必要があります。生活場面での活動を安全に拡大していくためには、リハビリを担う療法士とケアを担う看護師・ケアワーカーがお互いに歩み寄り、どのような動作をどこまで患者さまに行ってもらうかをしっかりと協議・情報共有し、協力し合えるようなチームアプローチが欠かせません。また、病院でできるようになった活動を自宅でも実践していただくためには、患者さまやご家族への退院時指導はもちろんのこと、退院後の生活を支えるケアマネージャー等、地域のスタッフとの連携も重要となります。
  当院ではチームアプローチ推進のため、「病棟専従体制」「カンファレンスと情報共有の強化」「地域連携の推進」を強化しています。


当院の取り組み

 当院では4つの各病棟に、医師、看護師、ケアワーカー、理学療法士、作業療法士、言語聴覚士、ソーシャルワーカー、管理栄養士、薬剤師を専従で配置しています(病棟専従体制の図)。病棟専従体制の一番のメリットは、病棟内で顔を合わせる機会が多くなるため、職種間でのコミュニケーションが密になり、職種の壁が出来にくい環境が自然に形成されることにあります。


当院の取り組み

 回復期リハ病棟でのスタッフ間で共有すべき情報は、疾患・合併症・機能障害・能力障害・社会的不利等の基本的な情報はもちろんのこと、リハプログラムの内容や進捗状況、ADL活動度の指示内容、短期・長期ゴール、退院準備の進捗状況、日々のリハ訓練スケジュール、転倒の情報にいたるまで多岐に渡ります。膨大な情報を全職種が正確に把握し、そこから抽出された問題点や対応策に対して、「何を」「誰が」「いつまでに」行うのかを明確にするためには、定期的なカンファレンスが欠かせません。
 当院では、患者さまごとに定期カンファレンスとミニカンファレンスを2週間おきに交互に行っています。その他、毎朝・夕に行う病棟全体ミーティングや空き時間で口頭での意見交換を活発に行い、カンファレンスの隙間を埋めるようにしています。
 また当院では、チーム医療での情報共有機能を第一に考えた“回復期リハ病棟向けの電子カルテ”を企業(MBテック)と共同で開発し使用しています。MBテックの電子カルテの存在がより緻密で正確な情報共有を後押ししています。


当院の取り組み

 回復期リハ病棟から自宅に退院する割合は72%とされていますが、障害を残す患者さまとそのご家族が不安を抱えている状態では、自宅退院に向けて動き出すことは出来ません。「退院後の生活がどうなるのか?」「家族の介護負担や経済的な負担はどの程度なのか?」「どのような内容の介護サービスをどの程度利用すべきなのか?」「退院後のリハビリはどうなるのか?」等を具体的にイメージできるよう、ソーシャルワーカーを中心に病院スタッフが丁寧に支援することが求められます。 
 支援すべき内容の具体例を挙げると、患者さまやご家族の社会的背景(病前の生活状況、職業、家庭内の役割等)の評価、自宅や周辺の環境の評価、介護保険や障害者手帳等必要な社会資源の申請手続きの援助、退院に向けた家庭訪問・家屋改修や福祉機器導入のアドバイス、ケアマネジャーら地域のスタッフも交えたケアカンファレンス、ご家族への介護指導、外泊訓練のサポート、退院後のリハ計画作成等盛りだくさんです。これらの支援を退院時期に間に合うようにスケジュールを組んでいく必要があります。当院では、退院に向けた患者さまやご家族へのサポートが過不足なく行われるよう、各病棟に2名のソーシャルワーカーを専従で配置しています。
 また当院は、平成26年から東京都区西南部の地域リハ支援センター事業施設に指定され、地域のケアマネジャーら退院後の生活を支援するスタッフと普段から顔の見える関係を構築できるよう、様々な活動を企画運営し、さらなる地域連携の強化に取り組んでいます。


ページTOPへ戻る